?众志成城厚积薄发 团结一心再创辉煌

阿尔梅达希拉尔 www.2i2z.cn 2019-02-25


众志成城厚积薄发 团结一心再创辉煌

——金奥地产2019年度工作部署会议圆满召开


2019年2月24日下午,金奥地产2019年度工作部署会议在南京金奥中心圆满召开。金大地集团董事长朱克平、常务副总裁兼金奥地产总裁朱亚辉、集团董事朱柏衡、集团副总裁李成江、集团副总裁傅成、金奥地产常务副总裁杨国顺、金奥地产副总裁杨献华、金奥地产副总裁许铭容、金奥地产助理总裁卢江月等领导莅临现场,金奥地产三控中心、各职能部门、各项目项目公司主要负责人共同出席了本次会议。本次会议共有“工作计划汇报”、“集团领导发言”、“签订目标责任书”和“董事长讲话”四个议程。

金大地集团朱克平先生

会议开始,金奥地产三控中心与各项目负责人依次进行了工作汇报,总结了2018年的主要成绩,阐述了2019年的重要工作,着重汇报了2019年第一季度重点工作,并提出了管理改进思路及措施。

随后,集团常务副总裁兼金奥地产总裁朱亚辉先生,对三控中心和各项目的汇报作了点评,并对目前国内政治经济环境,作了深入浅出的分析。讲话中清晰地阐述了2019年集团整体目标,并明确了集团2019年整体管理思路,提出了“推行清单管理,管理无遗漏;实施全员管理,严控无死角;集中优势资源,打赢歼灭战;提升职业形象,规范精细化;树立甲方威信,诚信筑双赢”五方面主要管理方向。要求金奥地产全体同仁在董事长高瞻远瞩、行稳致远的领导下,同心同向、群策群力,共同推动集团各项经营目标和管理目标的“双丰收”。

会议中期,举行了隆重的签约仪式,集团常务副总裁兼金奥地产总裁、三控中心及各项目负责人分别签订了年度目标责任书。目标责任书的签订,清晰了每个人目标与努力的方向,展现了集团上下完成目标的信心和勇气。

集团领导与各项目负责人合影留念

会议最后,集团董事长朱克平先生对金奥地产2019年的主要工作进行了部署,并从三个方面强调了管理思路。

金大地集团朱克平先生作2019年度主要工作部署

一、“三控一管”的主要职责

董事长从“三控一管”切入,强调了三控中心和项目总的主要职责,对三控中心和项目总到底需要“管什么”进行了阐述。房地产业设计为龙头,设计管理中心的重中之重是管理好设计院:首先要理清与设计院的主要关系,建立完善的工作流程,清晰的向设计院传达甲方的需求,让设计院按照甲方的意图出图。成本管理中心则应管理好造价事务所,灵活利用事务所,将成本控制在可接受范围内。工程管理中心需进一步落实现场对监理公司的监管和考核,分工明确、责任到人,提升整体管理水平,将工程质量、安全、进度、开发、验收风险进一步降低。项目总无限权力、无限责任、无限兜底,主动发现并解决问题。

二、一切为了销售,一切为了开业

董事长强调销售是2019年金奥地产的重要任务。集团上下应合力服务销售,确保销售节点的顺利完成。重点提出了扬州荣华地块等项目的办证进度,各项目积极保证销售节点和开业节点。

三、树立集团形象

董事长强调集团上下应贯彻公司精神,把控战略细节,落实公司要求。公司各高管与项目公司负责人应提高执行力,与各合作单位充分沟通,稳定局势,增强信心,一起推进各项工作往前开展,已完成任务为目的,必要时寻求帮助,以树立集团的威信。

2019年,金奥地产将开拓创新,以新的思想、新的姿态、新的努力、谱写新的篇章,为继续打造公司跨越发展,铸就金奥辉煌而努力奋斗!


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